我院举办广联达项目管理、招投标沙盘及执行系统讲座

紧跟建筑行业信息化发展的步伐，我院领导引进广联达建筑工程项目管理沙盘模拟操作系统和工程招投标沙盘模拟执行系统。为了提升我教研室老师的应用能力，特邀广联达北京总公司的陈家志老师来我院为老师们进行培训。培训从2016年11月3日开始到2016年11月6日结束。在我院院长斯庆、副院长樊文广的带领下，我教研室全体老师学习了沙盘操作和执行系统的应用。

沙盘实际上就是模拟工程，模拟项目管理沙盘时我们分成两组每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。就像亲身经历施工现场一样，对整个工程的运作有一个清晰的认识。